2025年3月，于超從濟(jì)南調(diào)任沈陽，任航宇星物聯(lián)科技（遼寧）有限公司黨支部書記、董事長。航宇星公司長期專注于物聯(lián)網(wǎng)與智能儀器儀表領(lǐng)域，企業(yè)面臨產(chǎn)品單一、市場萎縮，生產(chǎn)成本高、技術(shù)相對滯后等發(fā)展難題，而于超此前長期深耕財務(wù)管理領(lǐng)域，對機(jī)械制造、燃?xì)庥嬃康葘I(yè)知識并不熟悉。“剛接手那會兒，心里確實沒底，但國企的責(zé)任與使命容不得我退縮。”于超坦言。為了盡快進(jìn)入角色，他制定了“三步走”計劃：找市場痛點、鉆研技術(shù)、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

扎根一線調(diào)研：用腳步丈量企業(yè)“病灶”

于超深知，要管好企業(yè)，“門外漢”得先變成“內(nèi)行人”。他到任后的第一件事就是深入生產(chǎn)車間，每天觀摩工序、記錄學(xué)習(xí)，并向老技工請教，筆記本寫滿專業(yè)術(shù)語。他說，只有扎根一線才能了解企業(yè)“病灶”，改革才能對癥下藥。

于超（右一）在生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)

攻堅市場開拓：以真誠敲開合作大門

航宇星產(chǎn)品存在市場覆蓋面窄、客戶黏性弱的短板，品牌影響力不足，市場增量挖掘的難度較大。于超摒棄“守成”的傳統(tǒng)銷售思路，一方面，團(tuán)隊深耕省內(nèi)存量市場，針對大型燃?xì)饧瘓F(tuán)推出定制化的智能燃?xì)夤芾斫鉀Q方案，通過上門洽談、技術(shù)演示等方式，成功切入高價值客戶群體；另一方面，他們以行業(yè)展會為支點、以區(qū)域產(chǎn)品推介會為窗口，主動出擊開拓新的市場，于超帶領(lǐng)團(tuán)隊精心打磨每一處細(xì)節(jié)，將應(yīng)用場景具象化為可感知的解決方案。

于超（左一）在展會與海外客戶洽談

嚴(yán)控成本管控：向細(xì)節(jié)要效益

國有控股企業(yè)的每一分錢都要花在刀刃上，于超深知成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性，他從采購、生產(chǎn)、管理等多個環(huán)節(jié)入手，掀起了一場“降本增效”的改革。

于超（左一）考察材料供應(yīng)商

在采購環(huán)節(jié)，他打破單一供應(yīng)商模式，建立多供應(yīng)商競價機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊考察20多家供應(yīng)商，從材質(zhì)、價格、交貨周期評估后篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立分級體系，通過競價，核心零部件采購成本下降10%以上。同時調(diào)整采購方式，將首批10余種主要物料納入山東環(huán)保集團(tuán)陽光采購平臺集中招采。  

在管理環(huán)節(jié)，精簡管理架構(gòu)，合并4個職能部門，削減38個冗余崗位，新設(shè)成本控制中心，明確各部門職責(zé)與成本考核指標(biāo)。改革后，人工成本同比下降10%以上，其他管理費用同比下降5%以上。

聚焦研發(fā)改進(jìn)：用技術(shù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型

“在激烈的市場競爭中，只有掌握核心技術(shù)，企業(yè)才能立于不敗之地。”于超從市場需求角度組建團(tuán)隊，牽頭成立了改革研發(fā)中心，設(shè)立產(chǎn)品創(chuàng)新組和工藝優(yōu)化組，對標(biāo)金卡、先鋒等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，深入研究標(biāo)桿產(chǎn)品，推進(jìn)航宇星在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、電路板等方面的優(yōu)化升級，不斷開拓新市場。

于超（右一）與研發(fā)技術(shù)測試員研討交流

面對未來，于超表示，航宇星將堅持以山東環(huán)保集團(tuán)“1234N”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)集成運營服務(wù)商”為定位，聚焦“市場引領(lǐng)、技術(shù)支撐、人才配套”的發(fā)展方向，深耕超聲波表研發(fā)、國際市場開拓、燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)檢測等核心業(yè)務(wù)，推動企業(yè)實現(xiàn)從生產(chǎn)制造商到生產(chǎn)運營服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。